1. 百威啤酒2018年年利潤

第一：5大巨頭開始提價。提價表現(xiàn)在大家對原有產(chǎn)品整體性的提價，主要發(fā)生在2018年的年初這個階段。

第二：調整產(chǎn)品結構。包括青島、雪花、百威、燕京，也包括嘉士伯等各個企業(yè)都在不斷的推出新的高端產(chǎn)品。

百威從全世界拿到中國來了20多個高端品牌。這些高端品牌包括墨西哥的科羅納、美國的一些經(jīng)典啤酒品牌鵝島等，還代理了韓國的蘭賣、日本的三寶樂等。

雪花啤酒推出了一系列的高端新品，包過勇闖天涯的升級版，還有黑石系列、馬斯利等一系列高端產(chǎn)品。

同時雪花啤酒利用股份置換方式，把喜力中國的業(yè)務拿到了自己的報表之內，形成了雪花啤酒+喜力品牌結構。

青島啤酒也推出了一系列的高端品牌，包括奧古特、1903、白啤、黑啤等一系列的高端產(chǎn)品。

第三：巨頭品牌在國內開始進行產(chǎn)能優(yōu)化。產(chǎn)能優(yōu)化的集中表現(xiàn)是關閉一些小亂差的工廠。雪花啤酒關閉了20~30家工廠，青島啤酒也關閉10家左右，之前包括嘉士伯在整合重啤的過程中，已經(jīng)關掉了十幾家的落后產(chǎn)能。這種關閉對行業(yè)來說不是利空，而是一種優(yōu)化產(chǎn)能的利好。

巨頭企業(yè)在一邊關閉工廠的同時，也在新建一些大型的集中式的工廠。一般關停的工廠都在5萬噸之下或者10萬噸之下，新建的工廠大概都在百萬噸級。這種大規(guī)模的現(xiàn)代化工廠，更能夠體現(xiàn)成本和效率上的優(yōu)勢。

（三）

啤酒行業(yè)還有一個重要板塊就是進口啤酒。

進口啤酒從2011年的6.7萬噸一路增長到2018年達到了80萬噸，用了8年的時間增長了15倍以上。

在2011年到2015年左右的時候，進口啤酒里邊的主力軍是德國啤酒，大概占據(jù)了50%。從2015年開始，進口啤酒發(fā)生了格局上的變化，德國啤酒統(tǒng)治地位開始下滑，取而代之的是巨頭品牌的進口啤酒，巨頭品牌的進口啤酒主要體現(xiàn)在像百威旗下的科羅娜，還有百威旗下的福佳、教士等品牌，還有嘉士伯旗下的1664，喜力旗下的喜力啤酒等。

從2018年到2019年看，進口啤酒開始發(fā)生10% 左右的下滑。下滑的兩個主要原因是：第一巨頭品牌開始嘗試國產(chǎn)化，包括百威旗下的一些品牌，像嘉士伯旗下的1664都開始了國產(chǎn)化。第二個因素是進口啤酒不像進口紅酒，因為進口啤酒有著天然的短板，啤酒的工藝原料，包括設備，它的通用性比較強，進口紅酒它受制于原料和產(chǎn)地的因素，所以是進口紅酒在中國可以占到統(tǒng)治地位。但是進口啤酒他的原料、工藝、設備的通用性、替代性很強，所以有著天然的瓶頸和天花板。

目前來看進口啤酒的占據(jù)行業(yè)大概3%的份額，這一點位已經(jīng)開始成為天花板。

但是進口啤酒有幾個特點：

第一全部是高端產(chǎn)品，因為它受制于運輸?shù)瘸杀经h(huán)節(jié)的制約，所以他只能做中高端產(chǎn)品。

第二，它只能做一些特色產(chǎn)品。特色產(chǎn)品就是與國內的主流品牌有差異的產(chǎn)品。

正是這兩點幫助進口啤酒打開了中國消費市場，也讓消費者接觸到了不同類型、不同口味，甚至不同顏色、花色的啤酒。進口啤酒教育了消費者，讓消費者不再單一的去消費一個口味的產(chǎn)品。再是讓消費者認知到啤酒消費的多元化。這種多元化也就培育了兩塊市場，第1塊就是國內啤酒的跟隨，包括青島、雪花、燕京等國內企業(yè)開始在產(chǎn)品研發(fā)上去靠近進口啤酒。

舉個例子講，在2014年之前，國內品牌很少去做白啤這個品類，但是到今天我們發(fā)現(xiàn)所有的巨頭品牌都開始推白啤這個產(chǎn)品。

跟進和模仿，也幫助國內的品牌實現(xiàn)了產(chǎn)品的高端化和多元化，也讓消費者去感知到啤酒市場的多元化和個性化。

（四）

與此同時，也推升了精釀啤酒這個模塊。目前來看，精釀啤酒的總規(guī)模并不大，總產(chǎn)量的占比大概不超過1%。

但是品牌眾多，在精釀啤酒領域里邊玩家非常多。國內統(tǒng)計看，目前大概有3000家左右的精釀啤酒企業(yè)。

目前，精釀啤酒領域非常活躍。自2010年左右，一幫受國外留學經(jīng)歷，在美國生活過一段時間的人群回到國內，從“因為喜歡所以熱愛”的角度開始，從發(fā)燒友的身份開始探索精釀啤酒，到2019年，國內的5大巨頭也全部進入了精釀這個行業(yè)領域。

精啤在產(chǎn)品研發(fā)上推出的IPA，包括皮爾森、果啤、白啤等一系列產(chǎn)品。在精釀品類里邊，包括燕京啤酒也已經(jīng)在廣西和福建建立了專門的精釀啤酒生產(chǎn)線，百威啤酒在武漢專門建設了一條國內比較先進的精釀啤酒車間。

關于精釀啤酒定義和標準這兩年一直有著爭議，現(xiàn)在來看主流的聲音還是按照美國BA的標準去定義的，也就是包括從規(guī)模、原料，甚至主流啤酒的控股比例等角度做了嚴格的定義。美國精釀它強調的是獨立自主，同時他也強調了小而美的角度。認證機構就是美國的精釀協(xié)會--BA。只有加入了這個機構或者是受到機構認證的企業(yè)生產(chǎn)的啤酒在美國才叫精釀啤酒。但是在中國還沒有這么一個權威機構，或者是由這么大的一個團體去認證，或者去鑒定哪個品牌是精釀啤酒。出現(xiàn)了國內無論大小啤酒企業(yè)都在做精釀，也沒有人說哪一個產(chǎn)品是精釀哪一個產(chǎn)品不是精釀。

如果區(qū)別一下中國和美國的精釀市場的話，美國是協(xié)會的認證制，中國現(xiàn)在和未來的幾年，在沒有大的力量介入或者大的團體或者協(xié)會介入的背景之下，美國是認證制，中國是認可制。

當然，在這種中國式的認可制背景之下，也會有一些魚龍混雜。就是說所有的企業(yè)，所有的品牌都能夠用精釀啤酒通用品牌，因為沒有人來說不可以用，這會產(chǎn)生意外的影響。會出現(xiàn)各個企業(yè)都在努力去做產(chǎn)品的研發(fā)，從消費者的需求角度去應對市場的多元化。

（五）

從現(xiàn)在的信息和數(shù)據(jù)來看，我感覺未來一兩年之內的中國啤酒行業(yè)會發(fā)生以下幾個方面的變化：

第一從價格戰(zhàn)向價值戰(zhàn)去轉移：過去中國啤酒市場的爭奪充滿著資本的味道。也就說大家為了爭奪份額，一方面進行快速收購，同時也進行著激烈的價格戰(zhàn)。行業(yè)內，甚至民間也經(jīng)常說，啤酒賤如水，我覺得這句話是對應過去特定時期的標簽，但是未來會發(fā)生變化。

目前資本收購的窗口期已經(jīng)關閉了，沒有可以收購的標的了，五大巨頭已經(jīng)占據(jù)了83%的份額。大魚吃小魚時代已經(jīng)過去了，既然份額的穩(wěn)定性已經(jīng)到了，大家再血琳琳搶份額的可能性已經(jīng)很小了，不約而同的開始調整產(chǎn)品結構，優(yōu)化產(chǎn)能，提高盈利能力。

第二中國啤酒短期之內行業(yè)格局的變化不會太大：因為5大巨頭里邊雪花、青啤和燕京是國資，百威和嘉士伯是外資。目前為止這兩支隊伍之間的格局變化都不會太大，行業(yè)格局趨于穩(wěn)定。

第三未來在向中高端轉移的同時，市場一定是高度的碎片化：頭部市場的高度碎片化表現(xiàn)在用單一品牌或者單一的品種、品類去統(tǒng)治高端或超高端的時候，已經(jīng)不太可能了，因為頭部市場需求的多元化和多變化已經(jīng)開始，企業(yè)很難用一個單一品牌或單一品類去應付。

第四強者更強，尾部更大：所謂的強者更強，巨頭品牌的體量、巨頭品牌的行業(yè)集中度會越來越大，但是會很溫和的前進。也會形成大量的小眾品牌群，包括像精釀啤酒或者是以進口啤酒形成的大量高端小眾品牌群。未來不排除中國市場會有上萬家小而美的酒吧似的精釀啤酒企業(yè)。

從國家政策的層面，啤酒行業(yè)已經(jīng)解除了行業(yè)限制，也已經(jīng)把行業(yè)準入的門檻拉低了。未來不排除從尾部角度誕生更多的小眾品牌，這些小眾品牌會依托某一個城市甚至某一個或幾個社區(qū)。

2. 百威啤酒年產(chǎn)量

世界啤酒業(yè)排名前8大生產(chǎn)商

1、Budweiser百威，世界知名的啤酒品牌，1876年誕生于美國，創(chuàng)始人是Adolphus Busch，公司總部設在美國密西里州圣路易斯市。百威啤酒，百年發(fā)展中一直以其純正的口感，過硬的質量贏得了全世界消費者的青睞，成為世界暢銷、銷量多的啤酒。

2、喜力HeineKen，創(chuàng)立于1864年荷蘭阿姆斯特丹，又名海尼根,享譽國際的啤酒品牌，口感平順甘醇，不含枯澀刺激味道，世界大型的啤酒出口商。

3、Carlsberg嘉士伯，創(chuàng)立于1847年丹麥，全球知名的啤酒集團，主要從事啤酒和軟飲料的生產(chǎn)與銷售，與足球的合作伙伴關系是嘉士伯引以為傲的傳統(tǒng)。

4、Beck`s貝克，起源于16世紀德國，貝克是百威英博旗下主導品牌。擁有四百年歷史的貝克啤酒是德國啤酒的代表，也是全世界受歡迎的德國啤酒。尤其是在美國（每年大約1億升）/英國/意大利。

5、Corona科羅娜，1925年墨西哥，全球領先品牌，世界十大啤酒品牌，行業(yè)著名品牌，墨西哥莫德羅集團。

6、Stella Artois時代，始于1366年，比利時極具知名度的窖藏啤酒，世界著名啤酒品牌，百威英博集團三大全球旗艦品牌之一，全球領先的釀酒制造商。

7、Krombacher科隆巴赫，源自1803年德國，德國較大的私有啤酒集團公司，啤酒口味圓滑香甜，有特殊的啤酒花的氣味，德國科隆巴赫啤酒公司。

8、Oettinger奧丁格，德國奧丁格啤酒 Original Oettinger 始建于1731年，至今已有近300年歷史，在德國擁有五家釀造工廠，3個世紀以來奧丁格始終保持著純正德國啤酒風味，釀造的經(jīng)典小麥啤、大麥啤、皮爾森等啤酒，只采用麥芽、啤酒花、水和酵母，嚴格遵循1516年德國質量純凈法案。

3. 百威啤酒2018年年利潤多少

一般都是0.5到0.8元

4. 百威啤酒市場份額

青啤與燕京是國內的公司，而百威是美國上市公司AB旗下的品牌。

首先，從規(guī)模來說，國內兩家公司遠小于AB

第二，從品牌看，百威是世界上最有價值的啤酒品牌

從國內市場看，青啤與燕京是最好的選擇，其他品牌要遜于這兩個，但在高端市場，百威占有率超過50%。在中國。啤酒白酒市場都還沒有開發(fā)完畢。

5. 百威啤酒年營業(yè)額

正確來說是沒有百威啤酒這個品牌，因為英博收購了。百威英博是一家釀酒制造公司，總部位于比利時魯汶。公司通過收購南京金陵啤酒廠和比利時英特布魯啤酒集團正式進入中國市場。后英博完成對安海斯-布希公司的合并，成立百威英博公司。百威收購了中國的金陵啤酒、維雪啤酒、大雪啤酒、牡丹江啤酒、唐山啤酒，金士百啤酒。珠江啤酒。現(xiàn)在百威英國占中國啤酒市場20%左右。

6. 百威啤酒業(yè)績

華潤啤酒

據(jù)相關的行業(yè)數(shù)據(jù)顯示，華潤占據(jù)的市場份額有23.2％，而青島僅為16.4％，至于燕京就更少了。同時根據(jù)華潤啤酒在2019年的業(yè)績數(shù)據(jù)中顯示，華潤啤酒的營收也相當?shù)母撸瑩?jù)悉，就去年半年的時間華潤啤酒就實現(xiàn)了188.25億元的綜合營收額度，相當于每天賺1個億。由此不難看出，華潤品牌我們國內最大的啤酒集團。

7. 百威啤酒利潤有多少

說說世界名酒巨頭和飲料市值排名，飲料類:1.雀巢17000億人民幣，2.可口可樂KO13500億人民幣3.百事可樂11000億人民幣。

名酒類:1.百威英博BUD12450億人民幣，2.LVMH(即做酩悅與軒尼詩，也做LV奢飾品）9000億人民幣3.帝亞吉歐DEO5200億人民幣。其他二線百家得，保樂力加等不統(tǒng)計。特別是百威英博，利潤一直比茅臺

8. 百威啤酒營收

新疆烏蘇啤酒有限責任公司位于中國新疆烏魯木齊國家級經(jīng)濟技術開發(fā)區(qū)，是自治區(qū)招商引資的中外合資企業(yè)，由全球啤酒行業(yè)排名第四的嘉士伯啤酒有限公司和上市公司新疆啤酒花股份有限公司共同組建。下設烏魯木齊、昌吉、烏蘇、伊寧、霍城、奇臺、哈密、庫爾勒、阿克蘇、喀什10家全資子公司。

現(xiàn)如今烏蘇啤酒的銷售額已經(jīng)突破了50億。烏蘇啤酒是一匹黑馬，它僅僅用了幾年的時間就在銷售額方面超越了珠江啤酒，并且讓百威、青島、華潤、燕京、哈啤等老牌啤酒有所忌憚。隨著互聯(lián)網(wǎng)的逐漸普及，一些新鮮事物逐漸被發(fā)掘出來，并且迅速在網(wǎng)絡上走紅，被大眾所熟知。

烏蘇啤酒的差異化明顯，通過放大差異化，通過勾起年輕人的好奇心來打開市場，再通過濃郁的麥芽香度來征服消費者。烏蘇啤酒口感醇厚順滑，有濃郁的麥芽香，多喝幾杯也不會像其他啤酒那樣漲肚子。因為你不一定能喝到漲肚就倒了。烏蘇啤酒主要開辟的是線下渠道，而且其90%左右的銷售額都是來自于線下。

烏蘇啤酒公司以新疆為大本營，僅僅用了短短幾年就走向了全國，可以說是啤酒市場的一個奇跡。

9. 百威啤酒年銷量

百威總部注冊地設在美國密蘇里州圣路易斯市。百威是世界知名的啤酒品牌，1876年誕生于美國。百威啤酒，百年發(fā)展中一直以其純正的口味口感，過硬的質量贏得了全世界消費者的青睞，成為世界最暢銷、銷量最多的啤酒。長久以來被譽為是啤酒之王。

10. 百威啤酒2018年年利潤有多少

哈啤在2004年便被百威的母公司安海斯-布希（AB）收購 所占股權達99%以上 那時哈啤就已經(jīng)成為了徹徹底底的外資企業(yè)

08年7月AB又被英博集團全資收購，收購完成后的新公司改名為百威英博（AB-Inbev）公司，新公司自然取得原公司旗下全部資產(chǎn)

所以現(xiàn)在哈啤集團就是百威英博旗下的全資子公司

這其中涉及國有資產(chǎn)流失等很多問題 在這里就不多說了

匯源和可口可樂的并購案并未達成。

哈啤還是可以喝的，但已經(jīng)是外國品牌了。弱肉強食，自然規(guī)律。做企業(yè)嗎，利潤永遠是第一位，也沒什么不對。我們不能說哈啤被收購了就不喝哈啤了吧。可口可樂從一開始我們就知道是美國佬的，可是我們還是在喝呀，不光中國，全世界都在喝呀。

這些外國公司做事很低調，就怕你中國人發(fā)現(xiàn)這個東西已經(jīng)不是你中國人的了。 回過頭來說中國也一樣，在海外投資收購公司都是在默默地進行的，覺不會大張旗鼓的告訴外國人你們的石油公司有我們中國20%的股份，您說對吧！凡事都得辯證著看。如果說一個外國公司能把哈啤辦的更好，使企業(yè)文化延續(xù)下去，并且在國企改革中起到積極作用，那么讓他們管理也不一定就是壞事。

但是對于有些居心不良的投資，政府確實得考慮。該不批的就不能批。你像有些大的外資企業(yè)收購你一中國小廠。他們的目的是好好經(jīng)營嗎？有可能要的就是你那塊地皮。拿個幾億收購，調腚就把原來工廠解散了，什么也不干，握個兩三年把地賣了就掙錢。你說那些工人多可憐。遠的就不說了，看看哈一工具，哈量。