可能性不大，畢竟圖男人對他好的時候已經(jīng)過了！我老公24歲和我結(jié)婚，沒有手藝，月薪3000元，但他在14歲到24歲之間存了20萬買房都是他自己的，雖然沒有學(xué)到手藝，至少存住錢了，如果他24歲那時候跟你一樣，沒房沒車月薪3000元，我也不可能看上他！那時候天真圖他對我好，現(xiàn)在是有錢就好，錢可以解決很多問題，不是嗎？

有沒有結(jié)婚的可能性取決于你自己。

1、比起沒錢，你更缺的是自信可能你工資不算高，但也不是最主要的因素。

從你的描述來看，你現(xiàn)在最大的問題是沒有自信。

談戀愛不是非要看錢，首先是得讓女孩對你產(chǎn)生興趣，過日子才看你有沒有錢，但是從談戀愛到結(jié)婚，中間你還有一段展現(xiàn)的機會。

永遠不要小看一個女人陪愛人吃苦的決心。

對方不愿意跟你談戀愛，一定是因為你不夠自信，更不有趣，對方不愿意跟你結(jié)婚，一定是跟你看不到希望。

2、凡事講個度從你的頭條號看到你有10000多粉絲，就是隨便發(fā)點東西，一個月的收益也有幾千塊錢，我現(xiàn)在粉絲剛1000，收益也有70多塊，你是我的10倍，小1000怎么都有。

其次，玩游戲可以，花錢也可以，但一定要掌握個度，一天24小時，睡覺8小時，上班8小時，吃飯1小時，玩游戲至少不要超過3個小時，這樣你還有4個小時來提升自己，堅持100天，改變是驚人的。

同樣的，4000塊錢，你得想辦法省下來1000塊錢，作為風(fēng)險儲備金，全花完只是在放縱自己，多花1000和少花1000差別不大。

3、刻意練習(xí)很多人都有誤區(qū)，以為要達到什么條件，到什么年齡才結(jié)婚，才談戀愛。

去下一些社交app吧，或者相親方面的也可以，只要免費的，然后去跟女孩子聊天。

去練習(xí)自己的聊天技巧，提高自己的情商，不要怕拒絕，不要怕打擊，丟掉自己那顆玻璃心。

最后，所有的事情都需要勤奮加堅持，祝你早日脫單。

酒企數(shù)字化是什么概念？

上面回答說得有點單一了，數(shù)字化不只是大數(shù)據(jù)，不完全是讓消費主義更盛行的一個工具。酒企這類行業(yè)的數(shù)字化對消費者還是有別的好處吧，比如在產(chǎn)品包裝標識上的防偽提升，讓消費者買到來路不明的假酒的概率小了很多。現(xiàn)在，五糧液、茅臺、洋河等白酒領(lǐng)軍企業(yè)也在努力進行數(shù)字化轉(zhuǎn)型，比如五糧液在去年就開始和IBM等展開了合作。數(shù)字化建設(shè)與升級，已被五糧液列為品牌二次革命中的核心工程。

營銷數(shù)字化轉(zhuǎn)型不再是一種選擇，而是一種“新常態(tài)”截止到目前為止，五糧液、勁酒、雪花、茅臺、古井貢、天龍泉、永樂古窖、煙臺釀酒、酒中酒霸、小村外、北京二鍋頭、德山小秘、順德、石灣、九江、西鳳酒、文君酒、石岐酒廠、汾陽王、老作坊、珠江橋、康王、鷹金錢酒、彪馬、嘉士伯、青花瓷酒、百老泉、鶴慶乾、古嶺龍、泰啤、黃鶴樓、存世留香、毛鋪健康酒、板城酒業(yè)、馬尿酒、祁州酒業(yè)、泥坑酒業(yè)、大汗王酒業(yè)、英豪啤酒、力源酒業(yè)、民權(quán)葡萄酒、百惠酒業(yè)、酒正寶......這些酒企不斷加碼數(shù)字化轉(zhuǎn)型，重點從用戶在線化、產(chǎn)品在線化、員工在線化以及管理在線化四個角度來深度布局營銷數(shù)字化，旨在“實現(xiàn)對市場的精耕細作和快速響應(yīng)”的營銷改革。

事實上，突如其來的疫情，正倒逼著企業(yè)營銷數(shù)字化轉(zhuǎn)型加速快跑，營銷數(shù)字化顛覆幾乎成為各行各業(yè)的“新常態(tài)”。許多企業(yè)和行業(yè)都在尋找借助新技術(shù)讓以往不能實現(xiàn)的新業(yè)務(wù)能力變?yōu)楝F(xiàn)實，希望借助最佳實踐構(gòu)建創(chuàng)新基礎(chǔ)，幫助企業(yè)應(yīng)對充滿不確定性的經(jīng)濟新變化。

一物一碼是營銷數(shù)字化工程的尖刀營銷數(shù)字化戰(zhàn)略是一個一把手工程，老板不下決心推動，很難從實質(zhì)上有效推動。這是要求企業(yè)高層必須對這個概念有深刻的認識，方可統(tǒng)領(lǐng)公司資源、駕馭好數(shù)字化戰(zhàn)略的變革。數(shù)字化生存是對傳統(tǒng)營銷中供需背離、用戶失聯(lián)、費用滯后截留等詬病結(jié)構(gòu)性、系統(tǒng)化的解決藥方，企業(yè)高管尤其一把手要對其底層邏輯有深刻認知，方可堅定信心、統(tǒng)領(lǐng)資源、少犯錯誤。

營銷數(shù)字化戰(zhàn)略更是企業(yè)在防疫常態(tài)化之下穿越經(jīng)濟下行趨勢的戰(zhàn)略機遇，而基于“全場景賦碼理念”和“空碼賦值技術(shù)”的一物一碼是營銷數(shù)字化工程的戰(zhàn)術(shù)型尖刀，也是米多服務(wù)的上千家酒企實現(xiàn)營銷數(shù)字化的重要實現(xiàn)工具。

尤其是2020年，大量企業(yè)在費用收縮的情況下，一物一碼是為數(shù)不多的銷售利器。當然，再好的工具，也需要人來用，不要希望工具一買就財源滾滾。當?shù)赇侀_業(yè)后面對門可羅雀的消費者時，成本最低、效率最高、最精準的方式就是一物一碼發(fā)紅包。導(dǎo)購碼、動銷碼、待解鎖紅包碼、售后碼等等，凡是你能想到的場景，都可以用一物一碼來還原場景和對應(yīng)解決方案，讓短兵相接的終端促銷顯示出血淋淋的威力，這就是尖刀的價值。

大多數(shù)人還不知道一物一碼是啥？

簡單來說（劃重點）：一物一碼，大家完全可以從字面上去理解，就是每件物品（商品）上，對應(yīng)一個二維碼。且在消費者掃碼后會顯示品牌商的相關(guān)信息，譬如防偽、溯源、營銷活動等。而品牌商在消費者掃碼后，可以從獲取消費者的相關(guān)數(shù)據(jù)，譬如地理位置、性別、交易記錄等。因為未來是個數(shù)據(jù)時代，擁有用戶數(shù)據(jù)，品牌商想干些啥，都方便一些（關(guān)于利用數(shù)據(jù)進行深度操作，點擊下方鏈接了解詳情）。

從專業(yè)角度來說（看不懂的同學(xué)，可忽略不計）：一物一碼：給每一個商品賦上一個數(shù)字身份的智能營銷“二維碼”。用戶掃碼實現(xiàn)了防偽、溯源等訴求后，品牌商也完成了數(shù)據(jù)的收集。之后，打通CRM、ERP等系統(tǒng)，使企業(yè)擁有“用戶ID、產(chǎn)品ID、標識ID”三位一體的“活數(shù)據(jù)”。通過數(shù)據(jù)分析與挖掘為企業(yè)提供用戶畫像、用戶需求、營銷效果等分析，完成數(shù)據(jù)管理的閉環(huán)，實現(xiàn)經(jīng)營的全方位數(shù)字化升級。企業(yè)應(yīng)用一年后普遍達到粉絲數(shù)增長100%+，營銷費用降低50%+，銷量提升20%+的好效果。

在一物一碼的背后，是基于消費者建立的會員系統(tǒng)，一旦用戶掃碼，就會基于微信號和品牌建立起消費者的個人賬戶，幫助品牌統(tǒng)計到消費者的原生數(shù)據(jù)「是男是女，哪里，年齡」、行為數(shù)據(jù)「干了什么？參與了什么活動」、交易數(shù)據(jù)「買了什么？何時買的？買多少」、場景數(shù)據(jù)「用戶從哪里來，到哪里去？」

商業(yè)的本質(zhì)是綁定客戶關(guān)系。如果你購買了一瓶白酒并掃一掃包裝里的二維碼，最終，你拿到紅包的同時，也關(guān)注了該白酒品牌的官方微信。那么，最終品牌贏得了一個品牌粉絲，也為下一步再營銷打下基礎(chǔ)，我相信這種效果是每個品牌商都希望得到的。

“一物一碼”的數(shù)據(jù)積累能力，讓品牌無形中扮演了天貓、京東都做不到的角色——采集真實的消費數(shù)據(jù)。長期以來，大家會認為，電商交易平臺掌握著消費數(shù)據(jù)，其實不然，他們掌握的是下單數(shù)據(jù)——產(chǎn)品下單者未必是真正的“購買者”或“消費者”。與之對比，類似“開蓋，掃碼得紅包、送積分”這樣的活動，只有真正的最終消費者才會接觸到。“一物一碼”連通的掃碼者。系統(tǒng)內(nèi)的所有消費數(shù)據(jù)信息，最終都將回流給品牌商，為他們構(gòu)建大數(shù)據(jù)引擎。

當酒企有了自己的用戶賬戶體系后，再通過對這些數(shù)據(jù)的整合優(yōu)化，將為品牌商未來制定營銷策略提供方向指導(dǎo)。比如說助力企業(yè)深度踐行“定向鋪市、定點引爆、一地一策、流量共享”的新營銷16字方針，加快企業(yè)布局營銷數(shù)據(jù)化的進程。具體新營銷16字方針具體內(nèi)容如下：

1、定向鋪市：拒絕“眉毛胡子一把抓”在產(chǎn)品鋪市的之前，通過米多后臺數(shù)據(jù)的分析，根據(jù)掃碼數(shù)據(jù)把零售商進行等級劃分。在產(chǎn)品鋪市時，選擇對的區(qū)域、對的產(chǎn)品、對的通路進行定向鋪貨，打造樣板店，力求做出轟動效果；然后，與合作意愿比較強的終端門店進行深度合作，擴大區(qū)域市場終端門店的數(shù)量與影響力；最后，進行全面鋪市，做深做透區(qū)域市場。

2、定點引爆：避免“大水漫灌式營銷”通過米多后臺的掃碼數(shù)據(jù)，分析各個區(qū)域內(nèi)動銷較差的零售門店，然后在營銷活動上對其進行高密度投入資源，定點引爆，多點爆破，由點及面，最終實現(xiàn)全面增長。

3、一地一策：因地制宜，差異化營銷每個地區(qū)，根據(jù)市場份額、渠道占比、營銷對象類別，從而實施不同的營銷策略。比如某家白酒企業(yè)在北京地區(qū)的銷量非常不錯，但在廣東地區(qū)銷量一直上不來，為刺激廣東地區(qū)的產(chǎn)品銷量，開啟廣東地區(qū)掃碼中8.88元紅包，最高888元大紅包，北京地區(qū)掃碼只送1.88元紅包和積分。“對癥下藥”，快速拉動動銷能力差的地區(qū)的銷量。

4、流量共享：跨界營銷 ，合作共贏品牌商通過異業(yè)聯(lián)盟、卡券互通，實現(xiàn)低成本甚至0成本獲取上億流量為我所用。品牌商借助一物一碼，可將聯(lián)盟卡券精準投放給流量組合產(chǎn)品，比如說男人在買白酒的同時順帶捎上花生，那么在顧客開蓋掃碼時同時贈送他一張花生的優(yōu)惠券，順手就把酒企的流量精準引流至花生的品牌商了，通過這種跨界流量共享的方式可以給品牌帶來有效的業(yè)績增長。

作者介紹

謝進凱，米多聯(lián)合創(chuàng)始人、首席增長官研習(xí)社發(fā)起人，新營銷“三位一體、三度空間、三全五感”理論的倡導(dǎo)者和踐行者，對“深度分銷+深度粉銷”雙輪驅(qū)動幫助傳統(tǒng)企業(yè)實現(xiàn)“數(shù)據(jù)共享、全場共鳴、全鏈共贏”有深入研究，善于利用營銷技術(shù)幫助傳統(tǒng)品牌實現(xiàn)營銷數(shù)字化轉(zhuǎn)型，是可口可樂、高露潔、青島啤酒、雪花啤酒、嘉士伯啤酒、維達、勁酒等知名品牌的營銷數(shù)字化顧問。

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