1. 青島啤酒改革

盡管受疫情影響，青島啤酒2020年業(yè)績表現(xiàn)依然突出，受益于高端化提速、沉浸式體驗與數(shù)字化轉(zhuǎn)型，青島啤酒2020年交出不俗成績單。　　3月28日晚間，青島啤酒發(fā)布2020年度業(yè)績報告，利潤保持雙位數(shù)增長態(tài)勢，其中扣非凈利潤同比增幅達34.79%。　　數(shù)據(jù)顯示，2020年青島啤酒實現(xiàn)營業(yè)收入277.6億元；歸屬于上市公司股東的凈利潤人民幣22億元，相較于2019年增幅達18.9%。對此，青島啤酒在年報中表示，本公司統(tǒng)籌抓好疫情防控和經(jīng)營發(fā)展，堅定不移地全力推進實施高質(zhì)量發(fā)展戰(zhàn)略，充分發(fā)揮青島啤酒的品牌和品質(zhì)優(yōu)勢，多措并舉積極開拓國內(nèi)外產(chǎn)品市場，實現(xiàn)了利潤的逆勢增長。　　申銀萬國在研報中指出，青島啤酒是本土企業(yè)中品牌力最強、最具高端基因的企業(yè)，且于2020年推出股票激勵計劃，進一步改善機制，優(yōu)化和提高生產(chǎn)經(jīng)營效率，中長期看盈利能力具備持續(xù)提升潛力，改善空間可觀。扣非凈利潤增長34. 79%　　2020年度，青島啤酒歸屬于上市公司股東的凈利潤和扣非凈利潤雙雙創(chuàng)下歷史新高。扣非凈利潤34.79%的增幅尤其亮眼，作為直觀反映企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的指標，顯示出疫情下青島啤酒主營業(yè)務的良好發(fā)展勢頭。　　近年來，青島啤酒繼續(xù)深化實施“青島啤酒主品牌+嶗山啤酒第二品牌”的品牌戰(zhàn)略，推進創(chuàng)新驅(qū)動和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級，通過沉浸式全方位品牌推廣模式持續(xù)提升品牌影響力，以更高的品質(zhì)，更時尚、精美的包裝以及更具國際化、互動性的品牌傳播，成功實現(xiàn)品類升級。不僅自身業(yè)績實現(xiàn)了快速增長，并引領中國啤酒行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。　　招商證券在《中國啤酒行業(yè)深度報告》中提出，靠低價搶量的策略已經(jīng)難以支撐，包括青島啤酒在內(nèi)的企業(yè)紛紛弱化了對銷量增長的訴求，并在考核指標中加大了對利潤方面的關(guān)注。　　安信證券則在研報中認為，青島啤酒做大優(yōu)勢單品，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)升級持續(xù)，同時基地市場發(fā)展穩(wěn)健，這均有助于利潤增長勢頭延續(xù)下去。　　“啤酒企業(yè)通過產(chǎn)品高端化及有效的成本控制，極大減弱了疫情對生產(chǎn)經(jīng)營的不利影響，”業(yè)內(nèi)人士表示，啤酒企業(yè)不斷聚焦產(chǎn)品創(chuàng)新，并推動高端產(chǎn)品占比，使得利潤表現(xiàn)遠超同期收入和銷量。　　在食品產(chǎn)業(yè)分析師朱丹蓬看來，無論是利潤增幅，還是高端產(chǎn)品銷售及其占比，都表現(xiàn)出了一路高歌猛進的可持續(xù)性發(fā)展勢頭，足見青島啤酒的競爭優(yōu)勢十分明顯。布局高附加值產(chǎn)品　　隨著消費升級所帶來的消費結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型持續(xù)，引導啤酒市場結(jié)構(gòu)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變速度加快，乃至影響到產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型。　　“國內(nèi)啤酒高端化的趨勢不變，行業(yè)會不斷推出一些高端化的新品來進行市場布局。”啤酒行業(yè)營銷專家方剛指出，啤酒企業(yè)也會盡力調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，把低端的比例壓縮，把腰部產(chǎn)品做大，頭部產(chǎn)品做強，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。　　對于未來市場，中國酒業(yè)協(xié)會秘書長兼啤酒分會理事長何勇認為，啤酒行業(yè)將呈現(xiàn)產(chǎn)品健康化、消費社區(qū)化、渠道數(shù)字化、品牌放大化等趨勢；未來的三到五年時間，啤酒產(chǎn)品高端化比例將在15%和20%之間。　　以青島啤酒為例，2020年以來，其加快了推出高附加值產(chǎn)品的速度，公司年內(nèi)開發(fā)并投放市場的青島啤酒“百年之旅、琥珀拉格”等超高端新產(chǎn)品，實現(xiàn)了以“基礎質(zhì)量+特色質(zhì)量”向“魅力質(zhì)量”的躍升突破，引領了超高端市場的消費潮流，極大地提升了公司產(chǎn)品形象和市場競爭力。報告期內(nèi)，公司主品牌青島啤酒共實現(xiàn)銷量387.9萬千升，其中“百年之旅、琥珀拉格、奧古特、鴻運當頭、經(jīng)典1903、純生啤酒”等高端產(chǎn)品共實現(xiàn)銷量179.2萬千升，保持了在國內(nèi)啤酒中高端產(chǎn)品市場的競爭優(yōu)勢，引領了消費結(jié)構(gòu)升級新趨勢下的高質(zhì)量發(fā)展。　　目前，青島啤酒已經(jīng)形成了 9 大系列、70 多種產(chǎn)品的矩陣，產(chǎn)品系列在中端、中高端及高端價格帶都有分布，可以滿足各消費層次消費者需求。數(shù)字化轉(zhuǎn)型打造消費場景新體驗　　不僅是產(chǎn)品上的創(chuàng)新，青島啤酒在消費場景和智能化生產(chǎn)模式上的創(chuàng)新，也在為中國啤酒行業(yè)打開一條新路。　　青島啤酒在年報中表示：2020年公司以消費者體驗為中心，通過打造新渠道、新場景推動高質(zhì)量發(fā)展，已在全國布局200多家“TSINGTAO1903青島啤酒吧”，以高端化、個性化、時尚化的產(chǎn)品與消費者互動交流，不斷滿足消費者個性化、場景化、便捷化、高端化等多層次需求。　　另一方面，近年來青島啤酒通過數(shù)字化改造已經(jīng)在改變這個行業(yè)的商業(yè)模式。年報中顯示，公司加快數(shù)字化生產(chǎn)轉(zhuǎn)型和智能制造以及工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)推進的步伐，加速物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能等新技術(shù)在打造規(guī)模化、智能化生產(chǎn)基地中的集成應用，建設智能制造示范工廠并帶動上下游企業(yè)提升產(chǎn)業(yè)鏈現(xiàn)代化水平，啟動實施了青島啤酒智慧產(chǎn)業(yè)示范園100萬千升啤酒擴建項目、青島啤酒廠智能制造示范工廠等改擴建項目，青島啤酒廠獲世界經(jīng)濟論壇評為全球首家啤酒飲料行業(yè)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)“燈塔工廠”，提高了公司高端產(chǎn)品供應能力，促進企業(yè)發(fā)展轉(zhuǎn)型升級。　　中金公司在研報中估計，當前青島啤酒的高端產(chǎn)品仍處投入期，但其高毛利率可為以后青島啤酒的盈利能力提升奠定基礎。　　業(yè)內(nèi)預測，未來10年國內(nèi)高端啤酒市場的增長率會保持在20%以上，而青島啤酒等龍頭品牌將成為最大的受益者。

2. 青島啤酒國企改革

1、漓泉啤酒

10年前在東莞，曾經(jīng)一伙人把某飯店里當天的漓泉純生喝到缺貨，并一度把該店定為聚餐根據(jù)地，可惜后來那家店關(guān)張了，再然后我們很多人都各奔東西，散落在天涯，聚少離多。如今偶爾再聚，都已是人到中年，喝酒的人越來越少，但是大家對漓泉的忠愛從未變過。每次回陽朔，只有車尾箱還有空間，都要拉幾箱漓泉到廣東，放家里慢慢喝。上周才有老友帶老婆孩子去陽朔玩，也打電話給我問哪里可以買得到批發(fā)價的漓泉，保守估計，他拉了不下十箱回東莞。一晃十數(shù)年光陰如白駒過隙，似夢一般。

2、哈爾濱啤酒

2003年第一次喝到哈啤小麥王，感覺從來沒喝過這么好喝的啤酒，鑒于相同品牌，試過哈啤超鮮，330小瓶的，也非常喜歡，可惜南方買不到，每次去東北，都是老丈母娘準備幾箱擱家里，再弄幾斤旱黃瓜，美得很，根本不愿出門喝酒。另外，那時候好像哈啤沒有分廠。那幾年喝啤酒的話，基本就是這牌子。

3. 青島啤酒改革開放變化

是青啤公司兼并第二啤酒公司后，將其按順序排為二廠。

原青島啤酒廠在改革開放之前，雖然享譽世界，名揚四海，但一直苦于規(guī)模受限無法擴大再生產(chǎn)。進入九十年代后，乘改革開放的春風，青啤改制為股份有限公司，然后逐步將青島的幾個啤酒廠全部兼并了進來，并按收購順序排位，即一廠（原青島啤酒廠）、二廠（原青島二啤）、三廠（原平度啤酒廠）、四廠（原青島酒精廠）、五廠（原嶗山啤酒廠）。

4. 青島啤酒發(fā)展

1993年7月15日上午10時，香港聯(lián)交所大廳內(nèi)，當彩色顯示屏上跳躍出一個嶄新的證券代碼“168”時，大廳內(nèi)爆發(fā)出熱烈的掌聲。

這是一個永載史冊的歷史時刻。

第一家來自內(nèi)地的上市企業(yè)———青島啤酒股份有限公司的 H股股票，這一刻在香港掛

牌上市了，從此拉開了中國企業(yè)海外上市的帷幕。

邁出這歷史性的一步，是青島市對外開放帶來的碩果，也是青啤人心血和汗水的結(jié)晶。

從上世紀80年代末開始，青島啤酒廠就不斷探索新的發(fā)展道路，進行了廠長負責制等經(jīng)營體制的改革，但收效甚微。經(jīng)過長期的比較和論證，青啤最終選擇了股份制改造這條從根本上轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制、自我更新發(fā)展的道路。

1992年，在我市的積極爭取下，青啤被批準列為國家體改委全國首批九家“規(guī)范化股份制試點企業(yè)”之一，進行了較規(guī)范的股份制改造試點，并于1993年6月在吸收合并了原獨立經(jīng)營的青島二啤、四啤等企業(yè)的基礎上，正式成立了青島啤酒股份有限公司。隨后，公司于1993年7月15日在香港聯(lián)交所上市；同年8月27日，在上海證交所上市。青啤成為國內(nèi)首家在兩地同時上市的股份有限公司。

通過改制和上市，青啤利用海內(nèi)外兩個資本市場，募集到了大量發(fā)展所需資金，大大減輕了企業(yè)的債務負擔，及時歸還了部分貸款，僅用了兩年時間，公司資產(chǎn)負債率即由原來的70％降至29％。同時，通過組建股份公司，把原先獨立的生產(chǎn)青島啤酒的一啤、二啤、四啤幾個廠都整合到了青啤公司旗下，使青島啤酒真正捏成了一個拳頭，而企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)的初步建立，更為青啤以后建立和完善現(xiàn)代企業(yè)制度奠定了基礎。此外，改制并上市也極大地提高了企業(yè)的知名度，使青啤的形象深入人心，為企業(yè)以后進一步開拓國內(nèi)外市場擴大了影響。

雖然邁出了跨越性的一步，但上市后的最初幾年，青啤作為股份制企業(yè)的優(yōu)越性并未充分發(fā)揮出來。1996年之后，青啤大刀闊斧地實施了一系列改革：徹底轉(zhuǎn)換原先國有企業(yè)的管理體制；根據(jù)國內(nèi)市場現(xiàn)狀提出并實施了新的發(fā)展戰(zhàn)略，完成了國內(nèi)市場戰(zhàn)略布局；建立更為規(guī)范的公司治理結(jié)構(gòu)；提高公司信息透明度、保護投資者權(quán)益……

經(jīng)過改革“脫胎換骨”之后的青啤，立即煥發(fā)出勃然生機。尤其是在資本市場上的運作，也日益顯示出其大將風度。

5. 青島啤酒改革最新消息

青島啤酒公司如果是要求職工55歲內(nèi)退的話，只要不是解除勞動關(guān)系進行辭退，那么是屬于勞動法規(guī)定的。是合服法規(guī)的。因為內(nèi)退并不是辭退，只不過是不能勝任原來的工種，而調(diào)到別的崗位上，進行一些力所能及的工作，或者是持股，這屬于公司內(nèi)部的正常工作調(diào)動。是合理的。

6. 青島啤酒生產(chǎn)模式

作為中國啤酒的驕傲，青島啤酒不但歷史悠久，經(jīng)歷也頗為坎坷。

1903 年，由來自德國的商人聯(lián)合投資 40 萬馬克在青島成立了日耳曼啤酒公司青島股份公司，采用德國的釀造技術(shù)以及原料，號稱使用嶗山（位于青島東部）礦泉水釀造，在中國生產(chǎn)德國風味的啤酒，主要供應一些在中國的德國人和另外一些西方人。

1914 年，第一次世界大戰(zhàn)爆發(fā)以后，日本侵占青島。

1916 年，日本人侵占了德國商人的股份，買下英國商人的股份，將公司更名為“大日本麥酒株式會社青島工場”。除了生產(chǎn)原來的青島啤酒以外，也生產(chǎn)日本大麥酒旗下品牌朝日啤酒。

1945年隨著日本的戰(zhàn)敗，中華民國政府成立行政院收復區(qū)全國性事業(yè)接收委員會，沒收日本在中國之資產(chǎn)，于是工廠由青島市政府當局派員接管，更名為“青島啤酒公司”，隸屬于行政院山東青島區(qū)產(chǎn)業(yè)處理局。

1947 年 6 月 14 日，由中國國民黨黨營企業(yè)“齊魯企業(yè)股份有限公司”購買，成為“齊魯企業(yè)青島啤酒廠”。

1949 年，中華人民共和國的成立，青島啤酒被共產(chǎn)黨沒收，更名為“國營青島啤酒廠”。

如此算來，青島啤酒成立以來就有過四個東家，等到九十年代進行股份制改革后，其股權(quán)變動就更加復雜頻繁了，在許多海內(nèi)外玩家手里搗騰過。

值得一提的是，不知是否眷念于過去做東家的日子，朝日集團在 2008 年從百威英博手中買入了青島啤酒 19.99% 的股份。

7. 青島啤酒改革歷史

青島嶗山啤酒廠坐落在美麗的青島之濱，著名的旅游勝地嶗山腳下，青島嶗山啤酒廠建于1982年，現(xiàn)有職工1200人，占地面積800畝，年啤酒生產(chǎn)能力15－20萬噸，礦泉水2萬噸，企業(yè)固定資產(chǎn)近6億元，是國家大型企業(yè)，擁有自營進出口權(quán)，自1992年以來連續(xù)四年被國務院發(fā)展研究中心、國家統(tǒng)計局評為中國500家最大工業(yè)企業(yè)和經(jīng)濟效益最佳企業(yè)，是輕工總會重點支持的200家大中型企業(yè)之一。93年至98年連續(xù)六年被授予山東省明星企業(yè)稱號。

8. 青島啤酒經(jīng)營模式

青島啤酒（壽光）有限公司位于山東半島中部，著名的國際蔬菜物流金融之都、三圣故里—壽光市。其前身是山東省壽光啤酒廠，1985年立項籌建，1987年正式投產(chǎn)。2001年加盟青啤集團，占地面積11萬平方米，年產(chǎn)能32萬噸。

　　2001年-2019年青啤壽光公司共生產(chǎn)啤酒312萬千升，共計上繳稅金16.03億元。

　　十八年跳躍式發(fā)展，公司不斷發(fā)展壯大，成為振興地方經(jīng)濟的一支重要力量。公司榮獲山東省AAA級納稅信用企業(yè)、守合同重信用企業(yè)、輕工行業(yè)安全生產(chǎn)先進單位等多項榮譽；濰坊市納稅五十強企業(yè)、五星級消費者滿意單位、安全文化創(chuàng)建示范企業(yè)、環(huán)境友好企業(yè)；且多次榮獲青啤集團“經(jīng)營管理獎”、 “最佳市場支持獎”、“最佳產(chǎn)品質(zhì)量獎”、“安全管理模范工廠”、“能源環(huán)保模范工廠”、“成本管理獎”、“綠色環(huán)境獎”等榮譽稱號。2014-2018年連續(xù)4年奪得青啤集團“先進基層黨組織”榮譽。

　　青啤壽光公司自加入青島啤酒公司以來，始終秉承“用我們的激情，釀造出消費者喜好的啤酒，為生活創(chuàng)造快樂！”的公司使命，將質(zhì)量文化、安全環(huán)保文化、以及公益文化作為一種企業(yè)信仰，以高度責任心回饋社會。

　　從制度到信仰是青啤壽光公司各項管理的最終目標。

　　我們的安全愿景：讓公司成為員工安全健康快樂工作的場所。

　　我們的安全價值觀：安全是每個人對自己、家人和公司的承諾；保護員工安全永遠是各級領導的第一要務。

　　我們的質(zhì)量觀：暢飲快樂。

　　通過傳經(jīng)、布道、解惑三步驟，落地青島啤酒的各項管理理念。通過文化儀式、文化活動、文化宣傳等方式，開展包括質(zhì)量月、安全環(huán)保月、企業(yè)文化季等主題月活動，環(huán)保志愿者組織、五大社團等各類公司團體自發(fā)開展多次愛護環(huán)境，奉獻愛心等社會公益活動。

　　高尚的信仰，是凈化靈魂的甘露，是催人奮進的動力，是集聚正能量團隊的旗幟，青島啤酒的企業(yè)文化、安全環(huán)保價值觀亦是一種高尚的信仰，它讓我們養(yǎng)成一種自我約束下的良好行為和思維習慣，讓我們相信只要堅持就能帶給自己、家人、社會更加美好的未來。

9. 青島啤酒變革創(chuàng)新機制

青島啤酒的愿景： 成為擁有全球影響力品牌的國際化大公司核心價值觀公司

青島啤酒的使命是：盡職盡責，追求卓越。

青島啤酒價值觀是基于青啤公司區(qū)別于其他組織的獨特的文化基因形成的， 既有傳承， 又有創(chuàng)新， 在矛盾中尋求標準， 使文化細胞更加健康和有適應性， 對員工具有凝聚功能。 理念群由核心價值觀派生而出， 闡明了公司在不同方面的觀念立場， 有激勵功能。 這一部分是明道， 即闡明青啤生存發(fā)展之道。制度層和物質(zhì)層部分對所有企業(yè)行為和員工行為實行系統(tǒng)化、 標準化、 規(guī)范化的統(tǒng)一管理， 形成統(tǒng)一的企業(yè)形象， 便于統(tǒng)一的經(jīng)營管理， 在文化中起約束作用和識別作用。

自信、簡約、速度、激情共同構(gòu)成銷售公司企業(yè)文化的核心，四者相互聯(lián)系，共同作用，缺一不可。

10. 青島啤酒改革成功

老青島啤酒和新青島啤酒的區(qū)別主要在于：

第一，生產(chǎn)時間不一樣，老青島啤酒是多年前生產(chǎn)的，新新青島啤酒是近期生產(chǎn)的。

第二，老青島啤酒品種單一，基本就是一到二種。新青島啤酒目前品種眾多，多大幾十種，例如純生，白啤，黑啤，鴻運當頭，青島風光，金啤，等等。